Ваш -адрес н.

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и другие"глюки" мешают человеку быть успешным, и самое основное - как можно ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Кликни здесь, чтобы получить бесплатную книгу.

В статье рассматривается роль инвестиционной стратегии в развитии предприятия, выделяются направления инвестиционной деятельности. На основании рассмотренного материала делается вывод о положительном влиянии инвестиционной стратегии на эффективность работы фирмы. В настоящее время вопросы, имеющие отношение к инвестиционной деятельности, становятся все более и более актуальными, что связано, главным образом, с желанием повысить конкурентноспособность российских предприятий на мировом рынке. Во времена Советского союза, в условиях командно-административной системы деятельность предприятий строго регламентировалась государством. С развитием рыночной системы, инвестиционная стратегия стала представлять собой один из важнейших видов стратегий предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его инвестиционной деятельности и инвестиционных отношений путем формирования долгосрочных инвестиционных целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования инвестиционных ресурсов при изменении условий внешней среды. В системе этого управления выделяют обычно три основных вида — корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных единиц бизнес-единиц. Функциональные стратегии предприятия формируются, как правило, по основным видам его деятельности в разрезе важнейших функциональных подразделений предприятия. Функциональные стратегии направлены на детализацию корпоративной стратегии реализацию ее основных целей и на ресурсное обеспечение стратегий отдельных хозяйственных единиц. Инвестиционная стратегия представляет собой одну из функциональных стратегий предприятия и с точки зрения стратегического управления имеет следующие характеристики:

Современный стратегический аспект менеджмента на АПК-предприятиях

Инновационные стратегии являются признанным радикальным средством достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов и инвестиционных рисков. Особое место занимает сбор и анализ необходимой для построения стратегии информации. Здесь необходимо учесть все аспекты внешних воздействующих факторов и внутрифирменные проблемы.

Инновационно-инвестиционные аспекты как основа повышения задачи стратегического планирования и, в целом, стратегического управления.

Красноярск, РФ , , . Качественные сдвиги в современной экономике демонстрируют тот факт, что произошла значительная перегруппировка факторов и источников, определяющих экономическое развитие. Это означает, что доминантой в становлении модели экономического роста в веке должна стать система инновационных процессов, научных знаний, новых технологий, продуктов и услуг.

Меры государственной инновационной политики можно разделить на создающие благоприятную для инноваций социально-экономическую среду и непосредственно инициирующие и регулирующие инновационные процессы. Неслучайно в последние годы основной целью общеэкономических программ стало именно развитие научно-технического и инновационного потенциала, создание и развитие национальных инновационных систем.

Не просри единственный шанс узнать, что на самом деле важно для твоего материального успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Научно-инновационный комплекс высшей школы является одним из важных элементов национальной инновационной системы России. За последние десятилетия в структуре НИС России произошли серьезные изменения, в результате которых доля сектора высшего образования в общих показателях исследовательской деятельности в России существенно возросла. Рост количественных характеристик исследовательской деятельности в университетах сопровождался глубокими качественными изменениями, приведшими к созданию научно-инновационного комплекса высшей школы, включающего в себя совокупность ресурсов и институциональных инструментов, обеспечивающих непрерывный процесс формирования знаний и их использование в целях воспроизводства кадров и экономического развития общества.

Как показывает опыт передовых стран мира, ведущая роль в переходе к инновационной экономике принадлежит университетам, так как здесь сконцентрированы основные составляющие успеха: Однако в деятельности вуза существует немало проблем, среди которых: Таким образом, обозначенные тенденции требуют как смены парадигмы образовательного процесса в профессиональной сфере, так и новой экономической основы для образовательных учреждений, обеспечивающей на принципах самодостаточности и интеграции в экономическую систему общества.

Это объективно привело к формированию качественно новых структур в сфере высшего профессионального образования — инновационных университетов.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Основной мировой тенденцией в формировании устойчивого экономического развития является переход к инновационно-ориентированной экономике, базирующейся на интеллектуальных ресурсах, наукоемких и информационных технологиях, что влечет за собой повышение значимости управления инновационными процессами в регионах.

Стратегическое планирование, основанное на принципах: Разработка и реализация стратегии инновационного развития региона способствуют решению первоочередных задач, связанных с интенсификацией и модернизацией производства, повышением уровня конкурентоспособности, переходом к экспортно-ориентированной экономике, укреплением позиций региона в национальных и международных масштабах, решением социально-экономических и экологических проблем.

экономистов. Наиболее значимые аспекты стратегического управления стратегического планирования инновационного развития; . инвестиций по видам деятельности способствуют развитию инновационной.

Стратегическая трансформация инновационного предприятия в условиях кризиса Д. Занимается проблемами стратегического управления, антикризисного менеджмента, контроллинга и операционного управления. Автор публикаций в российских и зарубежных научных изданиях. Статья содержит анализ ряда актуальных теоретико-методологических проблем трансформации инновационных предприятий в кризисных условиях. Основным предметом исследования избраны процессы управления трансформационными преобразованиями инновационных производственных систем макро- и микроуровня.

На основе проектно-процессного подхода автором предложена концепция управляющей антикризисной стратегии в инновационном бизнесе, переживающем глубокие трансформационные процессы. Структурно-функциональная модель стратегического инновационного менеджмента может быть представлена следующим образом: Основная идея была такова: Следовательно, задачи стратегического инновационного менеджмента качественно усложняются. Затем проводится анализ механизма функционирования инновационного предприятия.

Методология контроллинга в модели стратегической трансформации инновационного предприятия Этап.

Необходимость стратегического планирования инновационно-инвестиционной деятельности ГРО

У бизнеса есть только две основные функции: Маркетинг и инновации создают результаты. Все остальное — затраты.

стратегия, инвестиционная стратегия, инновационная стратегия, Теоретический аспект) Оценка эффективности планирования расхода электроэнергии на технологические цели в электросталеплавильном.

Целью изучения учебной дисциплины"Инвестиционная стратегия" является формирование у студентов современного финансово-экономического мышления, позволяющего эффективно использовать на практике основные положения теории стратегического управления инвестиционной деятельностью. Пособие включает организационно-методическую часть, тематический план, программу дисциплины, тесты, темы рефератов, перечень вопросов для самоконтроля, список литературы, ответы к тестам.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Проблемы стратегической инвестиционной деятельности в современ- ных условиях хозяйствования. Формирование и реализация инвестиционной стратегии промышлен- ного предприятия. Инновационно-инвестиционный аспект стратегического планирования.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации Бясов К. На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление программу, план инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта.

Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации.

Основные аспекты инвестиционной стратегии предприятия Концепция стратегического менеджмента возникла на основе методологии стратегического планирования, которое составляет его инновационный принцип.

Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия. Для стратегического управления любой подсистемы системы менеджмента реализуются различные инновационные и инвестиционные стратегии, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации с помощью объективного аналитического процесса. Комплексный учет всех направлений развития инновационной деятельности и инвестиционных отношений предприятия позволяет реализовать возможности роста его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе.

Разработка основных элементов стратегического набора в сфере инвестиционной деятельности предприятия, базируется на результатах стратегического инвестиционного анализа - процесса изучения влияния факторов внешней и внутренней среды, на результативность осуществления инвестиционной деятельности предприятия с целью выявления особенностей и возможных направлений ее инновационного развития в перспективе.

Результатом анализа является модель стратегической инновационно-инвестиционной позиции предприятия. Сложность формирования инвестиционной стратегии предприятия заключается в разработке достаточно большого количества альтернативных вариантов инвестиционных стратегий и выборе наилучших из них с экономической точки зрения. Все они должны наиболее полно соответствовать принятым целям инновационного развития предприятия.

В процессе разработки стратегических направлений инновационной деятельности решается задача определения экономически наиболее целесообразного соотношения различных форм инвестирования, которая связана с функциональной направленностью деятельности предприятия. Необходимость разработки инновационно-инвестиционной стратегии, обуславливается тесной функциональной взаимосвязью инновационной и инвестиционной деятельности на этапе процесса капиталовложений в нематериальные активы.

Инновационно-инвестиционная стратегия — это стратегия, призванная обеспечивать все основные направления развития инновационной деятельности предприятия и инвестиционных отношений, путем применения научных принципов формирования долгосрочных инновационно - инвестиционных целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, своевременной корректировки направлений формирования и использования инвестиционных ресурсов при изменении условий внешней среды.

Для современных рыночных условий необходимо усилить роль инновационно — инвестиционной стратегии, для чего предлагается включить ее в состав корпоративных стратегий.

Инвестиционная стратегия: Учебно-методические материалы

Исследованы методические подходы к анализу инвестиционной привлекательности с выделением достоинств и недостатков, присущих каждому из представленных направлений, а также выделены аспекты, формирующие инвестиционную привлекательность предприятий сферы туризма. Формирование инновационной экономики в России в значительной степени определяется уровнем инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности предприятий, расположенных на территории ее регионов и принадлежащих различным отраслям, в том числе и туристской индустрии.

В сфере туризма тесно переплетены интересы культуры и транспорта, безопасности и международных отношений, экологии и занятости населения, гостиничного бизнеса и санаторно-курортного комплекса.

Авторская разработка на тему"Инновационно-инвестиционный аспект стратегического планирования" по предмету"Менеджмент" содержит

О сайте Планирование инноваций Проблема оценки и выбора лучших вариантов с использованием экономических критериев приобрела большую актуальность в связи с развитием инновационных процессов во всех сферах деятельности предприятий и необходимостью осуществлять планирование инновационной деятельности [24]. Перспективное планирование инноваций рассматривается как средство существования и выживания фирмы в условиях возрастающей конкуренции.

Перспективное планирование затрагивает такие области, как производственная программа фирмы, сферы применения изделий, рынки сбыта , процесс производства и др. Данная модель объединяет в единую структуру все разнообразные работы по реализации нововведения конструкторские, технологические, маркетинговые, производственные , а также коммуникационные процессы , связанные с процедурой принятия решений по согласованию различных этапов инновационного процесса , локализованных на предприятии.

Тем самым реализуется комплексный подход к планированию инноваций как важнейших стратегических решений. Роберт Солоу , лауреат Нобелевской премии по экономике г. Теория Солоу явилась научной базой для планирования инноваций.

Тема: Инновационный менеджмент и стратегическое планирование

Процесс стратегического планирования в корпорации Магданов Павел канд. Сфера применения методов стратегического планирования в настоящее время чрезвычайно обширна: Огромную роль играет стратегическое планирование в управлении развитием мегаполисов и регионов.

Понимание в таком аспекте стратегии инвестиционной деятельности, развитие инвестиционной и инновационной инфраструктуры; . М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Инновационно-инвестиционные аспекты как основа повышения эффективности деятельности промышленных предприятий. Анализ сущности инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия. Анализ существующей классификации стратегий. Анализ методов разработки инвестиционной стратегии. Существующие методы управления и контроля реализации инвестиционной стратегии.

Стратегическое планирование инновационного развития промышленного предприятия

Избавление от избыточных параметров деятельности предприятия; Установление приоритетов деятельности предприятия; Определение общего направления развития предприятия; Снижение объемов невыполненных задач и не достигнутых целей. Какова цена того, что предприятие не имеет стратегического плана? Потеря конкурентоспособности; Кризис управления — управляющие воздействия решают накопившиеся проблемы, а не предвосхищают их появление; Движение в слишком большом количестве направлений и накопление невыполненных задач и не достигнутых целей; Предприятие находится под сильным влиянием внешнего окружения; На какие критические вопросы нужно ответить для определения сущности развития бизнеса?

В каком бизнесе мы хотим работать? Какие способности и возможности мы можем взять с собой для движения вперед?

рассматривая различные аспекты формирования стратегии инновационного в экономике как основы новой инвестиционной политики. . в рамках индикативного планирования в стратегических отраслях.

Система управления инвестиционной стратегией, основанная на программно-целевом подходе представлена на рис. Взаимоотношения инвесторов и инициаторов в модели управления инвестиционной стратегией порождают спрос инвесторов на инвестиционные проекты и объекты, инновационные продукты, а также предложения инициаторов, оценку которых и мониторинг необходимо осуществлять до принятия управленческих решений по разработке инвестиционной стратегией на разных уровнях иерархической системы управления.

Обязательным условием разработки инвестиционной стратегии является оценка влияния факторов внешней и внутренней среды на формирование критериальных характеристик по уровням управления. Бахманов считает, что на макроуровне следует рассматривать следующие факторы эффективности инвестиций: К примеру, Мякшиным В. По типу факторы, влияющие на инвестиционную стратегию систематизированы по группам: К примеру, в составе экономических факторов выделен фактор развития производства, который детализируется по таким критерильным характеристикам, как объем производства и выпуска инвестиционной продукции, эффективность используемых мощностей, производительность труда производственных рабочих, техническая оснащенность производства и др.

Единый подход систематизации факторов по уровням управления определяет взаимосвязь результатов инвестиционной деятельности коммерческой организации с общими целями и задачами государственной инвестиционной политики. В зависимости от целей управления инвестиционная стратегия может иметь как краткосрочный, так и долгосрочный характер.

Мастер-класс"Стратегическое планирование в организации", Бекбулатов О.Н.